martes, 17 de septiembre de 2013
El asalto a la última frontera publicitaria

El CEO de Google, Larry Page, se reunió a finales de agosto con una delegación de directivos de la NFL.
En la agenda, la próxima finalización, al término de la temporada 2014,
del contrato que vincula a la liga con DirectTV. El precio que DirectTV
pagó por los derechos del paquete de tarifa plana Sunday Ticket, mil millones de dólares, lo pone perfectamente al alcance de compañías como Apple o Google,
que podrían pensar en su adquisición como forma de popularizar sus
alternativas para la plataforma televisiva, que simboliza para muchos la
última gran frontera publicitaria.
Este último fin de semana vi dos partidos de fútbol en televisión,
uno detrás de otro. La señal de ambos vino a través de la web, y los vi
perfectamente, sin prácticamente ningún corte ni interrupción y con una
calidad aceptable, a pesar de estar en una zona rural. Hace unos pocos
años, esta posibilidad suponía una opción prácticamente imposible. En el
camino, varios factores: un incremento notable del ancho de banda
disponible, un cambio en el parque doméstico de televisiones hacia
modelos con mucha mayor y más sencilla capacidad de conectividad, y
algunos proveedores de contenidos que se han decidido a explorar ese
mercado – o en mi caso, de ofrecérmelo como opción.
La publicidad que pude ver en los intermedios de los partidos, sin
embargo, fue completamente convencional. ¿Qué podría hacer Google con
esos contenidos y espacios publicitarios si aplicase las tecnologías de
personalización y gestión que lleva muchos años mejorando en la web?
¿Cuánto podría valer ese mercado publicitario si lo sacásemos de su
particular prehistoria – el mismo anuncio para todo el mundo y emitido
de manera completamente unidireccional – y lo trajéramos a la realidad
del siglo XXI? ¿Cuánto estarían dispuestos a pagar los anunciantes por
un nivel más elevado de calidad y por un abanico diferente de
posibilidades vinculadas a esos impactos? ¿Qué alcance podrían dar a
esas negociaciones proveedores capaces de pensar en términos globales,
no únicamente restringidos a un país determinado? Las conversaciones
entre Google y la NFL podrían estar restringidas a un producto como el
Sunday Ticket, relativamente restringido a unos dos millones de clientes
de los que aproximadamente un tercio son locales comerciales como bares
y cafeterías, o podrían tal vez llegar a tener un alcance mucho mayor.
Con el progresivo despliegue de fibra hasta un número creciente de hogares, y desarrollos como Chromecast,
un dispositivo sencillo y de tan solo $35 al alcance de cualquiera, en
pleno lanzamiento exitoso, un acuerdo con la NFL daría a Google
definitivamente la posibilidad de dar un golpe de mano importante al
mercado de la publicidad en televisión, y llenaría de especulaciones
muchos otros mercados en torno a contenidos como la Liga española, la
Premier League inglesa, el Calcio italiano o la Bundesliga germana.
La web ya es el segundo canal en inversión publicitaria tras la televisión.
¿Podemos llegar a imaginarnos el cataclismo que supondría que los
míticos anuncios de la Super Bowl pasasen a ser de repente gestionados
por una empresa como Google? ¿Estamos ya a punto de ver el primer asalto
serio a la última gran plataforma publicitaria convencional? E.Dans
lunes, 16 de septiembre de 2013
Ateia Alicante programa su Junta Directiva en la sede provincial de Cruz Roja Española en Alicante
Aprovechando la invitación de un miembro del Comite Provincial de Cruz Roja Alicante, la próxima junta directiva de Ateia se celebrará el próximo Jueves dia 19 de Septiembre 2013 a las 17 horas en la sede provincial de Cruz Roja Española, como una prueba más del sentido de Responsabilidad Social Corporativa que se quiere imprimir a las empresas asociadas a ATEIA
Antes de la reunión habrá un saludo de bienvenida a la institución del Presidente Provincial D. Javier Gimeno y una visita guiada a las instalaciones donde se podrá observar los multiples servicios que la institución ofrece para estar cada vez más cerca de las personas..
¿Piensas como emprendedor?

Más allá de tus habilidades, es importante que tengas una mentalidad de éxito que te indique que todo es mejorable o modificable.
Los emprendedores son un grupo curioso: Vienen en todos los
tamaños, formas, géneros y personalidades. Muchas veces se despiertan al
amanecer, pero generalmente son los últimos en abandonar la oficina.
Usan aplicaciones para ser más productivos, interactúan con toda clase de gente y son extremadamente curiosos.
Cuando un emprendedor es realmente bueno, también hace que los demás nos preguntemos si vale la pena madrugar y nos motiva a hacerlo. La reconocida empresaria, inversionista y personalidad mediática Ingrid Vandervelt, los define de esta manera: “Los emprendedores son rompedores de barreras cuya visión optimista del mundo, combinada con el pensamiento creativo, les permite enfrentar los mayores retos”.
¿Suena demasiado loco? Bueno, en realidad ésa es la intención. Más allá de lo que hace un emprendedor existe una mentalidad que los hace creer que hasta lo que parece imposible es posible; más allá de las listas de pendientes, hay una forma de pensar que funciona como motor para actuar en contra del mundo.
Si piensas de esta manera, las posibilidades de que triunfes haciendo lo que quieres son muchas. Por eso, te compartimos cinco formas de pensar que son comunes en los grandes emprendedores, ¿las tienes?:
1. Te gusta sentirte como un niño
Los emprendedores tienden a actuar como los niños en una juguetería. Nada está fuera de su alcance y su curiosidad es contagiosa.
Cuando le pedí a la CEO de Guide, Leslie Bradshaw, que me explicara por qué prefería la mentalidad emprendedora en su vida, me respondió: “Conservo mi asombro infantil vivo. Me acerco al mundo con curiosidad, pasión, riesgo, tolerancia y fe –exactamente igual a como lo hacía cuando era niña. Las empresas más tradicionales para las que trabajé cuando salí de la universidad no adoptaban esta ideología, de hecho la desmotivaban”.
2. Te gusta pensar (o sabes) que puedes hacerlo mejor
La innovación presupone que todo puede mejorarse. Para los emprendedores, esta suposición es la fuerza motriz detrás de sus esfuerzos.
Jeremy Johnson, emprendedor y fundador de 2U, dice: “El tren de pensamiento de un emprendedor va así: ‘todo lo que me rodea fue inventado por alguien, y esa persona probablemente no sea más inteligente que yo’. Creemos que casi todo se puede mejorar de alguna manera. Empezamos a imaginar qué podría haber en lugar de lo que existe… el mundo es maleable y la mayoría de las reglas en realidad son guías a seguir”.
3. Eres típicamente optimista
Esto podría ser algo extremadamente obvio como para destacarlo, pero su importancia no se debe subestimar. Existen muchos emprendedores que tienen una predisposición negativa; pero podría afirmar que los que piensan de esta manera generalmente no llegan muy lejos. Dos cosas tienden a ocurrir: 1) se ganan reputaciones de pésimos jefes y líderes 2) sus negocios eventualmente fracasan debido a su profecía de auto fracaso.
Nota: Ser optimista es una mejor manera de mirar el mundo, así que hazlo por tu propio bien.
4. Te gusta romper reglas
Los emprendedores son naturalmente rompedores de reglas e inconformistas. Ésta es una actitud y una mentalidad. Meredith Fineman, CEP de FinePoint Digital PR, presenta un vistazo a lo que pasa por la mente de un emprendedor regularmente: “Se me dificulta relacionarme con las personas que esperan que termine la semana o dejar la oficina para ir a la Hora Feliz. Mi trabajo nunca se termina, ni quiero que termine. Eso no significa que nunca hago cosas sólo por placer, pero estoy construyendo mi propia vida y no estrechándola según las ideas y estándares de alguien más”.
5. Te adelantas a tu tiempo
Este último punto se acentúa en la época moderna, donde la tecnología es esencial para innovar. Como Vandervelt observa: “La tecnología ha sido el común denominador de todas las empresas que he empezado, desde la obtención de datos hasta las energías verdes. Creo que es un ecualizador y facilitador. Los emprendedores jóvenes y las startups necesitan enfocarse en escalar su empresa, entregar mejores y más rápidos resultados, y maximizar la productividad de su fuerza laboral. Todo esto puede apoyarse con la tecnología”.
Ya sea que estés considerando mojarte los pies como emprendedor primerizo o ya te encuentres en el camino, debes tener en mente que lo que piensas es tan importante como lo que haces. Pensar como emprendedor requiere una percepción única del mundo y una mentalidad que ayude a ver el mundo como posibilidades ilimitadas para mejorar y cambiar.
Cuando un emprendedor es realmente bueno, también hace que los demás nos preguntemos si vale la pena madrugar y nos motiva a hacerlo. La reconocida empresaria, inversionista y personalidad mediática Ingrid Vandervelt, los define de esta manera: “Los emprendedores son rompedores de barreras cuya visión optimista del mundo, combinada con el pensamiento creativo, les permite enfrentar los mayores retos”.
¿Suena demasiado loco? Bueno, en realidad ésa es la intención. Más allá de lo que hace un emprendedor existe una mentalidad que los hace creer que hasta lo que parece imposible es posible; más allá de las listas de pendientes, hay una forma de pensar que funciona como motor para actuar en contra del mundo.
Si piensas de esta manera, las posibilidades de que triunfes haciendo lo que quieres son muchas. Por eso, te compartimos cinco formas de pensar que son comunes en los grandes emprendedores, ¿las tienes?:
1. Te gusta sentirte como un niño
Los emprendedores tienden a actuar como los niños en una juguetería. Nada está fuera de su alcance y su curiosidad es contagiosa.
Cuando le pedí a la CEO de Guide, Leslie Bradshaw, que me explicara por qué prefería la mentalidad emprendedora en su vida, me respondió: “Conservo mi asombro infantil vivo. Me acerco al mundo con curiosidad, pasión, riesgo, tolerancia y fe –exactamente igual a como lo hacía cuando era niña. Las empresas más tradicionales para las que trabajé cuando salí de la universidad no adoptaban esta ideología, de hecho la desmotivaban”.
2. Te gusta pensar (o sabes) que puedes hacerlo mejor
La innovación presupone que todo puede mejorarse. Para los emprendedores, esta suposición es la fuerza motriz detrás de sus esfuerzos.
Jeremy Johnson, emprendedor y fundador de 2U, dice: “El tren de pensamiento de un emprendedor va así: ‘todo lo que me rodea fue inventado por alguien, y esa persona probablemente no sea más inteligente que yo’. Creemos que casi todo se puede mejorar de alguna manera. Empezamos a imaginar qué podría haber en lugar de lo que existe… el mundo es maleable y la mayoría de las reglas en realidad son guías a seguir”.
3. Eres típicamente optimista
Esto podría ser algo extremadamente obvio como para destacarlo, pero su importancia no se debe subestimar. Existen muchos emprendedores que tienen una predisposición negativa; pero podría afirmar que los que piensan de esta manera generalmente no llegan muy lejos. Dos cosas tienden a ocurrir: 1) se ganan reputaciones de pésimos jefes y líderes 2) sus negocios eventualmente fracasan debido a su profecía de auto fracaso.
Nota: Ser optimista es una mejor manera de mirar el mundo, así que hazlo por tu propio bien.
4. Te gusta romper reglas
Los emprendedores son naturalmente rompedores de reglas e inconformistas. Ésta es una actitud y una mentalidad. Meredith Fineman, CEP de FinePoint Digital PR, presenta un vistazo a lo que pasa por la mente de un emprendedor regularmente: “Se me dificulta relacionarme con las personas que esperan que termine la semana o dejar la oficina para ir a la Hora Feliz. Mi trabajo nunca se termina, ni quiero que termine. Eso no significa que nunca hago cosas sólo por placer, pero estoy construyendo mi propia vida y no estrechándola según las ideas y estándares de alguien más”.
5. Te adelantas a tu tiempo
Este último punto se acentúa en la época moderna, donde la tecnología es esencial para innovar. Como Vandervelt observa: “La tecnología ha sido el común denominador de todas las empresas que he empezado, desde la obtención de datos hasta las energías verdes. Creo que es un ecualizador y facilitador. Los emprendedores jóvenes y las startups necesitan enfocarse en escalar su empresa, entregar mejores y más rápidos resultados, y maximizar la productividad de su fuerza laboral. Todo esto puede apoyarse con la tecnología”.
Ya sea que estés considerando mojarte los pies como emprendedor primerizo o ya te encuentres en el camino, debes tener en mente que lo que piensas es tan importante como lo que haces. Pensar como emprendedor requiere una percepción única del mundo y una mentalidad que ayude a ver el mundo como posibilidades ilimitadas para mejorar y cambiar.
2 pasos para administrar tu tiempo

Si eres de los que posponen sus pendientes, esta técnica es para ti. Te ayudará a disminuir el estrés y a ser más eficiente.
¿Alguna vez has trabajado hasta tarde para cumplir con la fecha de entrega de un proyecto? La mayoría de los emprendedores lo ha hecho. Pero puedes reducir el estrés y preocuparte menos por las fechas límite si arreglas tu calendario, según la experta en administración del tiempo Elizabeth Grace Saunders y autora de Three Secrets to Successful Time Investment: Achieve More Success with Less Stress (Tres secretos para la inversión exitosa del tiempo: Logra más éxito con menos estrés).
La técnica de “carga frontal” se trata simplemente de agendar tus tareas más importantes al principio de la semana y dejar los asuntos no esenciales para el final. Esto te permite usar tu tiempo de manera más efectiva, dejando un ‘colchón’ para cosas inesperadas.
“Los expertos en administración de tiempo generalmente recomiendan dejar entre el 20 y el 25 por ciento del tiempo libre para acomodar urgencias”, dice Saunders. “Pero nadie quiere hacer eso; todos queremos maximizar el tiempo”.
Saunders dice que la técnica de carga frontal es un proceso de dos pasos:
1. Identificar prioridades
Primero, observa tu lista de pendientes y encuentra aquellos que son los más importantes. Éstos son las tareas que tienen una fecha límite de entrega o que son vitales para el crecimiento del negocio.
2. Enfócate en lo importante
Después, agenda las tareas importantes de tu lista de pendientes al principio de la semana. Por ejemplo, si tienes una presentación el jueves en la mañana, el trabajo de preparación debe aparecer en tu calendario el lunes en la tarde. Algo que tiene estar hecho para el viernes debe aparecer en tu calendario desde el martes en la tarde.
Saunders dice que hacer esto con tu semana te ayudará también a acomodar asuntos inesperados, los cuales siempre surgen. La cantidad de tareas importantes planeadas se irá reduciendo de lunes a viernes. Y al final de la semana podrás trabajar en los temas no críticos, como en los pendientes administrativos.
En el caso de que tengas algún proyecto que deba liberarse al principio de la semana, éste debe agendarse desde la semana anterior, según Saunders. La experta sugiere otorgar dos o tres días laborales a cada proyecto. Para proyectos más grandes, planea más tiempo dedicado a ellos.
“Cuando estaba escribiendo mi libro, apliqué la técnica de carga frontal en un punto de vista macro”, dice Saunders. Trabajando hacia atrás de su fecha límite, tomó el número de capítulos que había planeado y los dividió entre la cantidad de semanas que tenía para escribir.
“A propósito agendé mi fecha de entrega dos semanas antes, de manera que pudiera tener un colchón para terminar o hacer la edición final”, dice. “Las cosas siempre tardan más de lo que anticipas”. Saunders afirma que esta técnica te permite estar al corriente con los proyectos que toman más de lo esperado sin estresarte o trabajar en ellos durante la noche.
“Si nunca das un paso atrás y ves cómo todos tus pendientes se ajustan a tu calendario, no tendrás una percepción realista sobre cómo lo harás”, sostiene Saunders. “Ésta es una forma de darles a tus pendientes la capacidad de fluir durante el día sin producirte estrés”.
martes, 10 de septiembre de 2013
10 frases que no decir en el trabajo
Dicen que todo es cuestión de actitud, sin embargo, lo que dices también puede perjudicar tu vida laboral y tu reputación. ¡Cuida lo que dices!
Expertos aseguran que entre las causas más comunes para generar un mal ambiente laboral están las siguientes:
• Crisis de identidad derivada por distintos factores como cambios en la dirección de la empresa o fusión con otra compañía. Esto perjudica a nivel gerencial y de nómina.
• Ausencia de un autentico líder. Es uno de los males más comunes, cuando no existe un guía, el ambiente laboral se convierte en una dinámica imperativo, yo te digo qué hay que hacer y tú lo haces.
• Falta de identificación con la empresa por parte de los equipos de trabajo.
• Falta de objetivos definidos en las organizaciones.
Esto deja, por consecuencia, un mal sabor de boca para los profesionistas o colaboradores. Es entonces cuando se da pie a habladurías y mala actitud en la oficina.
Ante la importancia de cuidar lo que dices, pues en las oficinas siempre hay alguien que escucha, algunos especialistas aseguran que estas frases nunca debes decirlas ni en horario de trabajo ni con compañeros, pues no sólo podrían perjudicar tu reputación, sino podrían ser el pretexto perfecto para despedirte.
1. No tengo tiempo para hacerlo
Todos sabemos que el trabajo y la vida personal demandan tiempo, espacio y esfuerzo, sin embargo, también debes cuidar tus perspectivas hacia un futuro, no te indicamos que es bueno decir a todo que se puede, existirán factores que no podrás realizar y, en esos casos, lo mejor es decir la verdad. Lo que debes evitar es ser negativo y trata de ser accesible, si tienes tiempo y puedes hacerlo ¡hazlo!2. Me estresa trabajar aquí
Esto aplica en el trabajo y en cualquier red social, evita ser negativo en tu trabajo, si esta actitud domina tu rutina, quiere decir que debes actuar al respecto, evita generar negatividad con tus compañeros y jefes.3. Ese no es mi trabajo
No limites tu carrera profesional, crecer también involucra comenzar a realizar tareas que antes no hacías y demostrar que sí puedes hacerlas.4. ¿Por qué yo?
No estás hablando con tus padres, este tipo de frases sólo denotan una actitud infantil y poco profesionalismo. Evita, a toda costa, decirlas.5. No le digas a nadie, pero…
Crear un ambiente de chismes y habladurías no sólo perjudica tu reputación sino crea un ambiente tenso en la oficina. Si no tienes nada bueno que decir, mejor no hables.6. Tengo años trabajando y no he tenido un aumento
¿Lo has solicitado? ¿Has hecho lo necesario por obtenerlo? Antes de hablar hay que ver tus acciones, no quiere decir que no lo merezcas o que pedirlo y que no te lo otorguen esté bien, sin embargo, eso no te ayudará a conseguirlo, si crees que tu trabajo no está valorado, toma en cuenta otras opciones.7. ¿De qué religión eres?
Muchos aseguran que en la familia y en el trabajo ni de religión ni de política. Puede ser un tema que toques con las personas de tu confianza, sin embargo, hablar de preferencias religiosas, políticas o sexuales puede ocasionar problemas de identidad o convivencia.8. Eso no puede hacerse o es muy complicado
En una empresa estás para brindar soluciones y recuerda, siempre las hay. Demuestra que eres todo un profesionista.9. No sé qué pudo salir mal, siempre lo hemos hecho así
Mal, evita decir esta frase, sólo demuestra lo poco creativo e innovador que eres. Recuerda que siempre hay nuevas formas para hacer las cosas, investiga, indaga y ejecuta.10. Podría ser que…
Expertos aseguran que estas frases pueden demostrar inseguridad, si estás seguro evita decir que no lo estás. Esta es una mejor solución, En lo personal esto es mejor opción.lunes, 9 de septiembre de 2013
Las exportaciones españolas por vía marítima crecen un 10% en el primer semestre de 2013
Los puertos del Mediterráneo canalizaron el 60,5% de las exportaciones, con 24,9 millones de toneladas, mientras que los del Atlántico y Cantábrico el restante 39,5%.
Las exportaciones españolas a través de los puertos de interés general del estado ascendieron a 41.172.425 toneladas en el primer semestre de año, un 9,74% superior respecto al mismo periodo de 2012, según los datos comunicados por Puertos del Estado.
En concreto, por los puertos españoles se exportaron 20,3 millones de toneladas de mercancía general (+2,4%), 12,5 millones de graneles líquidos (+21,8%), y 8,3 millones de graneles sólidos (+11,3%).
Los puertos del Mediterráneo canalizaron el 60,5% de las exportaciones, con 24,9 millones de toneladas, mientras que los del Atlántico y Cantábrico el restante 39,5%. Valencia, Barcelona, Bilbao y Bahía de Algeciras acaparan el 40% de las exportaciones. Por su parte, Cádiz, Castellón y Gijón son los puertos que más han incrementado las exportaciones, un 63,5%, 45,5% y 40%, respectivamente.
Por países de destino de las exportaciones destacan Argelia, Italia, Brasil, EE.UU., y Francia, y por productos destacan los siderúrgicos, el cemento, el cllinker, los productos químicos y otros materiales de construcción.
viernes, 6 de septiembre de 2013
Seguidores falsos en las redes sociales
El Telediario de TVE sacó esta pieza el pasado día 4 de septiembre sobre los seguidores falsos en las redes sociales.
El Aeropuerto Alicante-Elche (L'Altet) bate su récord histórico de pasajeros en julio Contabilizó casi 1,2 millones, un 9,4% más que en el mismo mes del pasado año
El aeropuerto de Alicante-Elche (L'Altet) ha registrado en julio pasado la mayor cifra de pasajeros de ese mes en su historia, al contabilizar un total de 1.176.814 viajeros, un 9,4 % más que el mismo periodo del año pasado.
El anterior hito mensual de julio tuvo lugar en 2011, cuando 1.174.540 personas utilizaron las instalaciones aeroportuarias, según han informado hoy fuentes del aeropuerto.
El Aeropuerto L'Altet gestionó 8.048 operaciones aéreos el pasado julio, lo que supone un aumento del 12,6 % en comparación con el mismo mes de 2012.
Por nacionalidades, el Reino Unido generó en julio un mayor número de tráfico de pasajeros, con 519.945.PROTAGONISMO INGLÉS
A continuación se situó España, con 104.923; Noruega, con 96.233; Alemania, con 85.087, y Suecia, con 60.239.
En consonancia con esas cifras, los países que realizaron más vuelos con el aeropuerto de Alicante-Elche durante ese mes fueron Gran Bretaña, con 3.247; España, con 1,144; Noruega, con 634; Alemania, con 504, y Holanda, con 385.
Durante los siete primeros meses del año, un total de 5,4 millones de viajeros ha pasado por el aeropuerto de Alicante-Elche, un 7,4 % más que el mismo periodo de 2012, mientras que las operaciones aéreas entre enero y julio han aumentado un 7,2 %, al sumar 38.579.
lunes, 2 de septiembre de 2013
Boletin semanal 2 SEPTIEMBRE 2013
BOLETíN
SEMANAL
número -22- de fecha 02.09.13
1.- Protocolo sobre la aplicación del
Convenio de los Alpes. (TIR
18/13)
2.- Denuncia Convenio TIR Rusia. (TIR
19/13)
3.- Información sobre Tasas y Tarifas
portuarias en los puertos españoles. (MAR
10/13)
4.- (Noticia de Interés). Los efectos del reembolso del
IVA a la importación en el Sector de los Transitarios
españoles.
5.- Documento reforma laboral y artículo 5 días. (LAB
02/13)
6.- Cambio Oficial de
divisas
1.- Protocolo sobre la aplicación del
Convenio de los Alpes.
Para debida
información facilitamos la Decisión del Consejo de 10 de junio pasado (Protocolo
de Transportes), referida a la aplicación del Convenio de los Alpes en el ámbito
de los transportes, y que entrará en vigor el próximo día
25.09.2013.
Las disposiciones del Protocolo se ajustan
a la política común de transportes de la Unión y respaldan totalmente el enfoque
adoptado por la Comisión en 2008 en su documento "Hacia un transporte más
ecológico", proporcionando un marco, basado en los principios de cautela, de
prevención y de "el que contamina, paga", destinado a garantizar
la movilidad sostenible y la protección del medio ambiente en la región alpina
con respecto a todos los modos de
transporte.
Se adjuntan el Protocolo de Transportes y
el Convenio de los Alpes.
2.- Denuncia Convenio TIR
Rusia.
Se adjunta
comunicaciones sobre la denuncia por Rusia del Convenio TIR que supone que,
desde el día 14 de agosto, Rusia no aceptará las garantías del Convenio
TIR.
3.- Información sobre Tasas y Tarifas
portuarias en los puertos
españoles.
Facilitamos la
dirección de una web, por considerarla de interés y utilidad para las empresas
asociadas, donde podréis realizar simulaciones y cálculos de los costes
previstos para los
envios.
4.- Los efectos del reembolso del IVA a la
importación en el Sector de los Transitarios
españoles.
Adjunto artículo de opinión del Presidente de
FETEIA, sobre "Los efectos del reembolso del IVA a la importación" en el sector
de los transitarios españoles, publicado hoy en el diario
MARITIMAS.





